Veranstaltung

08.10.2013

Projektmanagement für KMU

8. Oktober 2013 | Hotel Victoria, Nürnberg

Zahlreiche Faktoren sind entscheidend für die effiziente und zielgerichtete Umsetzung eines Projektes. Ein erfolgreiches Management koordiniert übergreifend und berücksichtigt alle relevanten Aspekte wie: Termine, Kosten, Qualität, Personal, Risiko und Beschaffung. Jedes Projekt stellt durch seine spezifischen Eigenschaften neue individuelle Herausforderungen. Der erste Schritt eines professionellen Projektmanagements muss daher eine klare Definition von Projektumfang und -zielen sein sowie die Auswahl des geeigneten Personals. Dieser Workshop zeigt Ihnen den Weg, Projekte eigenverantwortlich zu definieren, zu strukturieren und umzusetzen. Unser Referent und Partner Professor Dr. Gussmann besitzt langjährige Erfahrung in der Unternehmensführung mittelständischer Unternehmen und ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Rosenheim.

Themen:

Die organisatorische Anpassung an eine dynamische Umwelt macht die Abwicklung von Projekten zu einem Erfolgsfaktor. Lernen Sie in diesem Workshop für kleine und mittelständische Unternehmen die wesentlichen Elemente eines effizienten Projektmanagements kennen.

  • Definition des Projektmanagements
  • Die Projektplanung
  • Die organisatorische Detaillierung eines Projektes
  • Fallstudie: Macon
  • Die Projektkontrolle
  • Der Projektabschluss
  • Die Konfliktlösung in Projekten
  • Fallstudie "Herr P. Rojekt"
  • Die unverzeihlichen Sünden des Projektmanagements

Anhand von konkreten Fallbeispielen wird das erlernte Wissen vertieft. Dabei stehen die Zielkomponenten des Projektmanagements wie Zeit, Kosten und Qualität ebenso im Mittelpunkt wie die Vermeidung und Lösung von Konflikten.

Inhalt

  • Mehr Effizienz für die tägliche Arbeit: Zahlreiche Faktoren sind entscheidend für die effiziente und zielgerichtete Umsetzung eines Projektes. Ein erfolgreiches Management koordiniert übergreifend und berücksichtigt alle relevanten Aspekte wie: Termine, Kosten, Qualität, Personal, Risiko und Beschaffung.
  • Klare Vorgaben: Jedes Projekt stellt durch seine spezifischen Eigenschaften neue individuelle Herausforderungen. Der erste Schritt eines professionellen Projektmanagements muss daher eine klare Definition von Projektumfang und -zielen sein.
  • Steuerung erfordert Kontrolle!: Um eine Projektrealisation steuern zu können, bedarf es einer brauchbaren Projektkontrolle. Sie ermöglicht es, die mit dem Projekt angestrebten Verbesserungen qualitativ und terminlich zu bestimmen, aber auch die Einhaltung der geplanten Kosten zu überprüfen.
  • Informationen zur Durchführung: In Projekten handeln Menschen! Der Konfliktvermeidung und umgehenden Konfliktlösung muss in Projekten auch bei klarer Aufgabenstellung und Steuerung eine hohe Bedeutung beigemessen werden.

Ziele & Vorteile

Ziele:

  • Eine klare und realistische Projektdefinition
  • Eine unternehmensindividuelle Projektstrukturierung
  • Eine angepasste und flexible Projektsteuerung
  • Eine angepasste und flexible Projektkontrolle
  • Eine offene, lösungsorientierte Konflikthandhabung

Vorteile:

Sie erarbeiten im Workshop die wichtigen Elemente und Werkzeuge eines Projektmanagements. Anhand konkreter Fallstudien werden diese unmittelbar angewandt. Nützliche Arbeitsmittel für Ihre tägliche Projektarbeit werden ebenso vorgestellt wie die Schritte der Konfliktvermeidung und -lösung. Nach dem Besuch dieses Workshops sind Sie in der Lage, Projekte eigenverantwortlich zu definieren, zu strukturieren und umzusetzen.

Zielgruppe:

  • Führungskräfte aus der Wirtschaft und Verwaltung, die als Projektverantwortliche arbeiten
  • Nachwuchsführungskräfte der Wirtschaft und Verwaltung
  • Gruppenleiter
  • Zukünftige Projektbeauftragte

Mehr Informationen finden Sie auf der Internetseite der BayTech.

Quelle: Bayern Innovativ - Bayerische Gesellschaft für Innovation und Wissenstransfer mbH, Geschäftsfeld BayTech

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Kontakt

Doris Schneider
Diplom-Kauffrau
Tel.: +49 911 20671 350
kundenservice(at)baytech.de